U današnje vrijeme, kada se mnogi radnici suočavaju s prekomjernim radom, kultura grind-a postaje sve prisutnija. No, prema Izvješću o stanju radne snage za zimu 2026, promjene su nužne. Poslodavci koji ne adresiraju ovu kulturu, zajedno s demoralizacijom, riskiraju ozbiljnu štetu za dobrobit svojih zaposlenika te organizacijsku izvedbu.
Izvješće, koje dolazi iz meQuilibriuma (meQ), identificira četiri ključna trenda koji će oblikovati poslovne strategije u narednoj godini. Otpornost se ističe kao ključno načelo uspješnog upravljanja radnom snagom. Glavni stručnjak za znanje meQ-a, Andrew Shatté, PhD, napominje da je vrijeme da organizacije preispitaju svoje stavove prema radu i izbjegnu zastarjele paradigme prekomjernog rada.
„Grind kultura neće dovesti do visokih performansi 2026. godine,“ ističe Shatté. On se oslanja na fenomene poput prekomjernog rada poznatog kao ‘996’, što se odnosi na radno vrijeme od 9 do 21 sat, šest dana u tjednu. Njegova poruka je jasna: pojedinci i organizacije moraju razumjeti da dugoročno zdravlje i dobrobit zaposlenika stoje iznad trenutnih zahtjeva za produktivnošću.
Posljedice prihvaćanja grind kulture također su alarmantne. Istraživanja pokazuju da zaposlenici koji se podvrgavaju ovoj kulturi imaju oko 50% veće stope sagorijevanja u usporedbi sa svojim kolegama koji uspostavljaju ravnotežu između posla i odmora. „Uspješne organizacije aktivno potiču otpornost svoje radne snage i ulažu u podršku menadžera kako bi umanjile stres na radnom mjestu,“ zaključuje Shatté.
Interesantno je da izvješće ukazuje da tri od pet radnika u proizvodnji vjeruju kako moraju stalno napredovati kako ne bi zaostali. Ova percepcija posebno je izražena među zaposlenicima u tehnologiji, poznatima po svom natjecateljskom duhu. Steve Foster, izvršni predsjednik meQ-a, napominje da su razvojni programi usmjereni na prvu liniju ključni za postizanje operativne izvrsnosti i inovacija.
Proaktivan pristup otpornosti na radnom mjestu postat će dominantna tema planiranja radne snage 2026. godine. Brad Swingruber, izvršni direktor meQ-a, naglašava potrebu da poslodavci opreme svoje zaposlenike odgovarajućim alatima i vještinama za suočavanje sa stresom i izgaranjem. On predviđa da će se tvrtke udvostručiti u ulaganju u strategije otpornosti jer one nude dugoročne koristi i poboljšane rezultate poslovanja.
Pored toga, istraživanja pokazuju da otporniji zaposlenici doživljavaju 66% veće smanjenje izgaranja, dok je 33% vjerojatnije da će vjerovati kako njihova predanost radu dovodi do nagrada. Menadžeri koji pružaju podršku također mogu smanjiti razinu izgaranja za 58%. Ove su brojke dovoljno snažne da bi potaknule poslodavce na promišljanje o vlastitim praksama i podršci zaposlenicima.
Autor slike: Depositphotos.com
