Fokus, disciplina i prava strategija: Ključevi uspjeha za lidere u 2026. prema Daveu Andersonu
Novi izazovi zahtijevaju promjenu paradigme u liderstvu
Kako se približavamo 2026. godini, svijet liderstva ulazi u novu fazu obilježenu ekonomskom i političkom neizvjesnošću. Dave Anderson, renomirani expert en lideratge i predsjednik platforme Aprèn a liderar, daje snažnu poruku: tradicionalna filozofija “više truda donosi bolje rezultate” više nije dovoljna. Anderson upozorava da je današnja stvarnost daleko kompleksnija i da uspjeh u sljedećim godinama ovisi o mnogo više od samoga truda.
Zabluda o “vječno zauzetom” lideru
Bez obzira na veličinu tima ili industriju, mnogi menadžeri padaju u zamku preopterećenja. Anderson objašnjava u intervjuu za CBT ara da većina lidera ne pada zbog manjka angažmana, već zato što raspršuju svoje snage na previše ciljeva i zadataka istovremeno. Rezultat? Tim izgleda zauzeto, ali pravi učinak često izostaje. Kad svaki zadatak postane podjednako važan, gubi se fokus – a s njime i snaga organizacijskog napretka.
Umijeće postavljanja prioriteta i strategija visokog učinka
Prema Andersonu, tajna efikasnog liderstva je sposobnost reduciranog fokusa. Ključno je definirati nekoliko zaista bitnih ciljeva, uskladiti ih s pravim strategijama i svakodnevno provoditi akcije koje donose najveći učinak. “Reduceix el teu enfocament” – skraćivanje fokusa na najvažnije zadatke, strategije i taktike – stoji u središtu njegovog pristupa. Umjesto površnog pokrivanja što većeg broja područja, lideri trebaju dublje zaroniti u one vještine i inicijative koje će donijeti stvarne rezultate.
Od planiranja do svakodnevne izvedbe: važnost dosljednosti
Taktika nema snagu bez operativne, dnevne provedbe. Anderson izdvaja planiranje, ali i svakodnevno mjerenje postignuća kao temeljne navike uspješnih lidera. Samo postavljanje ciljeva nije dovoljno; potrebno je svakodnevno evaluirati napredak i pravovremeno reagirati na odstupanja. Ovaj pristup omogućava organizaciji brzo identificiranje prilika za korekciju i boljitak, prije nego što troškovi ili propuštene prilike prerastu u ozbiljan problem.
Kultura odgovornosti: ključna poveznica teorije i prakse
Još jedan Andersonov naglasak je na odgovornosti. Organizacije prečesto čekaju do kraja mjeseca ili kvartala kako bi analizirale rezultate. U tom trenutku često je već kasno za korekciju. Uspješni timovi uvode kratke, svakodnevne kontrole učinka i jasno propisuju odgovornosti, što omogućuje brzu reakciju i stabilniji put prema postavljenim ciljevima.
Razvoj lidera: više od samoučenja i oponašanja
Nažalost, mnogi menadžeri napreduju u karijeri bez formalnog obrazovanja u vještinama liderstva, oslanjajući se na promatranje svojih prethodnih nadređenih. Anderson upozorava kako ovakav pristup najčešće perpetuira stare i često loše prakse. Online i offline alati za razvoj su dostupni kao nikada dosad, ali su i dalje nedovoljno iskorišteni. Prioritet treba dati ciljanom, dubinskom usavršavanju ključnih voditeljskih vještina koje doprinose visokoj učinkovitosti i dugoročnom uspjehu.
Snaga discipline u izazovnim vremenima
S obzirom na sve veću nestabilnost tržišta i političkih okolnosti, Anderson vidi posebnu priliku za lidere: izgradnju discipline i stvaranje jasnog fokusa unutar tima. Iako su teške odluke i prioritetizacija često neugodni procesi, upravo su oni presudni za generiranje održivih i mjerljivih rezultata.
Put prema uspjehu kroz ciljanu primjenu liderstva
Dave Anderson ističe da kombinacija uskog fokusa, svakodnevne odgovornosti i kontinuiranog razvoja čini okosnicu novih lidera koji će ostvariti mjerljive uspjehe u 2026. i kasnije. Umjesto trošenja na mnoštvo nebitnih aktivnosti, lideri postavljaju jasne prioritete, potiču disciplinirane navike u timu i fokusiraju razvoj na najvažnije voditeljske vještine. Upravo tu leži snaga modernog, relevantnog liderstva za nadolazeće izazove.
