Težak početak 2025. za velike automobilske igrače
Godina 2025. označava prekretnicu u automobilskoj industriji, a proizvođači poput Stellantis i Ford već osjećaju vjetrove promjena – i to ne uvijek pozitivne. Prvi mjeseci donijeli su brojne izazove: od usporavanja prodaje, preko prekida u lancu opskrbe, pa sve do radničkih prosvjeda i strateških preokreta koji oblikuju budući smjer industrije. Sve to snažno utječe na ostvarenja, planove i percipiranu stabilnost ovih giganata.
Stellantis – između inovacija i industrijske turbulencije
Stellantis je tijekom proteklih godina impresionirao investitore i javnost najavama agresivnog prelaska na električna vozila i ekološki prihvatljive tehnologije. Međutim, 2025. je započela burno. Tvrtka se suočava s padom potražnje na europskom tržištu gdje kupci oklijevaju s prelaskom na električne modele zbog visoke cijene i još uvijek nedostatne infrastrukture za punjenje. Dodatno, problemi s nabavom čipova i drugih ključnih komponenti doveli su do kašnjenja u isporukama i privremenog gašenja nekih proizvodnih pogona.
Osim toga, radnici diljem Europe izrazili su nezadovoljstvo zbog najavljenih rezova i najave automatizacije. Sindikati u Italiji i Francuskoj posebno su bili glasni, tražeći sigurnost radnih mjesta i veće plaće. Sve to stavlja pritisak na menadžment da pronađe balans između nužnih promjena i očuvanja zadovoljstva zaposlenika.
Fordova strategija pod pritiskom američkog tržišta
Ford, unatoč snažnoj prisutnosti u Sjevernoj Americi i uspješnim lansiranjem novih SUV i pick-up modela, na ulasku u 2025. suočava se s neočekivanim preprekama. Tržište električnih vozila u SAD-u je nestabilno: skokoviti rast konkurencije, posebice iz kineskih marki i Tesle, postavlja Ford pred nove izazove. Kupci postaju manje lojalni, a rastući troškovi proizvodnje stavljaju pod sumnju profitabilnost velikih ulaganja u EV tehnologiju.
Više od 5.000 zaposlenika sudjelovalo je u prosvjedima zahtijevajući bolje uvjete rada i sigurnije radne ugovore. Uprava je odgovorila ubrzanim pregovorima s glavnim sindikatima, kao i revizijom proizvodnih kvota u nekim pogonima. Osim toga, Ford aktivno radi na jačanju partnerstava s tehnološkim kompanijama kako bi ubrzali razvoj softvera i baterija za električna vozila, što pokazuje da je prilagodba neizostavan dio njihovog plana preživljavanja.
Globalni izazovi i promjenjivi trendovi
Zajednički nazivnik za sve velike igrače, uključujući Stellantis i Ford, jest pritiskajuća potreba za transformacijom poslovanja. Novi regulatorni zahtjevi vezani uz emisije i standarde sigurnosti, kao i stalna promjena preferencija potrošača, zahtijevaju brze i često skupe prilagodbe. Dodatno, ratovi u Ukrajini i Bliskom istoku narušavaju globalne lance opskrbe, što ponovno otvara pitanja diverzifikacije dobavljača i lokalizacije proizvodnje.
U svakodnevnom poslovanju ova nestabilnost dovodi do privremenih obustava proizvodnje, dužih rokova isporuke za krajnje kupce, ali i nepredviđenih troškova. Proizvođači nastoje diversificirati ponudu – fokusirajući se paralelno na električne modele, hibride, ali i još uvijek vrlo tražena vozila s konvencionalnim motorima, prilagođavajući se svakoj regiji posebno.
Digitalizacija i utrka za inovacijama
Nezaobilazna tema u izvještajima oba diva jest digitalizacija proizvodnje i vozila. Stellantis intenzivno ulaže u softverske inovacije, autonomnu vožnju i povezivost, dok Ford osnažuje razvoj vlastitih IT rješenja, ali i potpisuje ugovore s tehnološkim liderima kao što su Google i Samsung. U središtu tog trenda stoji pitanje privatnosti, sigurnosti podataka te održivosti inovacija koje sve više počivaju na umjetnoj inteligenciji i masovnim podacima.
Tehnološki razvoj uzrokuje promjene u svakodnevnim poslovnim operacijama, ali se odražava i na radne profile – traže se novi stručnjaci, dok tradicionalni poslovi lagano nestaju, što dodatno komplicira ionako napet odnos s radnicima.
Kompetitivnost i istraživanje novih tržišta
Kako bi ublažili rizike, Stellantis i Ford sve više istražuju nova tržišta izvan tradicionalnih zona – to uključuje jaču prisutnost u Latinskoj Americi, Africi i jugoistočnoj Aziji. Iako to donosi velike prilike, ujedno povećava kompleksnost poslovanja zbog nepredvidivih političkih i ekonomskih okolnosti. Partnerstva s lokalnim kompanijama, ali i širenje proizvodnih kapaciteta, postaju ključan dio strategije za stabilizaciju prihoda i širenje tržišnog udjela.
Takve promjene zahtijevaju brzo donošenje odluka te sposobnost predviđanja i upravljanja rizicima u realnom vremenu, što je u kontekstu globalne neizvjesnosti izazov s kojim se malo tko može u potpunosti nositi bez gubitaka.
